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         人才战略

              1、实施人才兴企战略。
           根据企业未来发展需要,认真分析企业人才结构,制定系统全面的人才培养计划。一方面应注重企业现有人才的培养,创新人才培养模式,加强培训教育力度,选择对企业忠诚度高、有潜力的人进行重点培养,提高业务能力和技术水平,调配和有效利用现有的人才资源。另一方面,在用好企业现有人才的基础上,提供良好的环境与待遇,加大企业所需各类人才的引进力度,制订相应的人才引进政策措施和具体实施办法,加强企业与高校、科研院所的人才对接与合作培养,通过有计划、有组织地实施人才引进和培养工程,争取用三年时间,建立起管理、营销、外贸、技术四支人才队伍,培养造就一批适应企业发展、素质过硬的新型人才队伍,为进一步增强企业创新能力、做大贸易和兼并扩张提供坚实的保障。
           2、加强员工队伍建设。
           把培养高素质、稳定的员工队伍作为一项重要任务,做好员工职业生涯规划,为员工创造提升自我、成长发展的平台,加强岗位技能培训,努力提高员工的操作技术水平。针对企业新招员工多为80后、90后的现状,通过采取加强人性化管理、提倡对人格的尊重、减轻劳动强度、改善工作生活环境等措施,让员工在企业工作感到受尊重、舒心、舒适,增强员工的归属感和稳定性,顺利实现用工的梯次转移。在企业发展、增加效益的同时,不断增加员工的工资收入,让发展的成果更多回馈于员工,让员工得到更多的实惠,增强企业的凝聚力和向心力。
           3、不断改革和完善激励机制。
           在企业增加效益的同时,每年工资收入保持10-15%的增幅。加大要素分配力度,采取目标绩效考核、股权激励等方式,改革股份分红机制,激发各级管理人员和各类人才、骨干力量的积极性和创造性。创新员工激励机制,在政治上提高待遇,提拔使用,搭建干事创业平台,在经济上予以奖励、增加收入,调动广大员工不断学习、开拓进取、干事创业的积极性和主动性。

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